一张图片里，傍晚的北京，身材健美的车手俯着身子骑行穿过后海边的胡同，天空发粉，大片云朵镀金。隔着屏幕都能让人感到一股畅快。往下滑一点，配文讲述着北京骑行的各色最佳路径，以及如何挑选一辆最适合自己的自行车。

这是当前小红书上最流行的内容，也是典型的小红书式内容，轻快的生活经验分享，几乎没有冲突感、也毫不猎奇。

依靠这样的内容，小红书成长为中国最大的生活方式社区，每个月有超过 2 亿的用户在平台中分享和发现内容。它是互联网行业里，为数不多仍在高速增长的平台——2020 年中，小红书的月活跃用户数只有现在的一半。

这家在外界看来是异军突起的公司，实际已成立近十年。这样 “晚熟” 的成长路径与另一个在线内容社区 Bilibili 相似。当 “增长” 成为绝大多数互联网公司追求的核心指标时，它们接受自己缓慢增长；它们也不存在 “建帝国、争地盘式” 的企图，看起来他们也从来没经历过曾国藩式的 “结硬寨打呆仗”，不与任何公司在正面战场打消耗仗。

2015 年，小红书没有在积极布局跨境电商之时放弃社区；2019 年，小红书才第一次用花钱的方式获取新用户；短视频席卷内容平台时，小红书也没有从图文全然倒向短视频，引入短视频时，团队的心态是 “信息补充”。

只是到了今天，小红书的 “和平年代” 已经过去。新用户一波波涌入，小红书要付出更多的努力，维持着社区 “让普通人帮助普通人成为可能” 的价值属性；原本用户基数庞大的互联网公司也在效仿它、企图超越它，淘宝上线 “逛逛”；抖音成立专项引入小红书上的博主、在主端上线图文内容，并推出产品 “可颂”。为应对这些挑战，小红书得比过去九年里的任何一个时候都更有耐性。